隆中重工自成立公司以來，就一直在細沙回收機技術方面不斷的創新，升j產品，這才有了.代細沙回收機到第七代自動化細沙回收機的突破，才有了隆中重工當今的發展壯.。然而隆中在創新的同時不忘嚴把細沙回收機質量關，公司堅持“質量立世、科技興業、誠信經營”的宗旨，時時處處將此貫徹到企業的生產經營活動中去，使公司從上到下，無論是L導還是員工，都充分認識到細沙回收機質量的重要性。
1、抓好“進口”，嚴把原料質量關
原料質量的好與孬，指標的優與劣，直接決定.終細沙回收機質量的.低，進行源頭控制是抓好質量的前提。一直以來，隆中把原料控制做為保證質量的.道關口，放在重中之重的位置抓緊抓牢，嚴格控制。一是加強采購管理，堅持合格供方采購。對原材料供貨商，公司詳細建立采購臺帳，認真記錄每次供貨質量情況，對每批進貨嚴格查證驗貨，及時進行合格供方評價，剔除不合格供貨商，確保進廠原料來自合格供方，降低采購風險，保證進廠原料品質。二是嚴格檢測手續制度，把好原材料入廠檢測關。對入廠原材料，公司制定了.于國標的入廠收購內控標準，并實行入廠檢驗制，在檢驗合格后，方可卸貨入倉，堅決杜.不合格原料進廠。
2、管好“胃口”，嚴格生產過程控制
好原料進來了，怎樣消化吸收，關鍵在“胃口”，關鍵在對生產過程的控制。一是利用.設備，采用.工藝。公司先后.引進.知名設備廠家.設備，進行了多次技術改造升j，現公司生產線中，設備技術等j及工藝技術水平均達..水平。二是建設質保體系，加強過程管理。管理就是管得嚴、理的清，理的清就是把繁雜的事物進行簡單化的歸納，就是將事物進行系統化、規范化、標準化的管理。我們與.標準接軌，導入ISO9001.質量管理體系，使我們的質量保證體系不斷.，不斷優化。做到了設備管理制度化：制定設備操作、維護保養、運行監測等管理制度，嚴格操作，定期保養，按時監測，確保每臺設備.效運轉。現場管理規范化：對現場實行的規范化管理，促進現場管理規范化程度不斷提.。過程管理標準化：對生產加工的每一個過程進行認真識別，制定每個過程的作業指導書、技術標準、管理標準、人員標準和監控標準，并使相關標準上墻，使所有環節“有法可依、違法b究”，確保過程運行的安全有效控制。 工藝管理精細化：依據質量保證體系文件，科學分析工藝，從入料開始，關注細節，貫穿生產加工工藝全過程，量化工藝具體參數，強化工藝指標檢測頻次，嚴格落實糾偏措施，及時驗證糾偏效果，確保工藝過程零風險。三是加強質量考核，落實質量責任。我們將公司質量目標層層分解，具體到每個人，使人人有指標，個個擔責任，并設專人每月對質量目標完成情況進行統計考核，獎優罰劣，從而..提.了全體員工的質量責任心和工作積j性，提升了質量效益。
3、把好“出口”，確保細沙回收機出廠安全
細沙回收機質量是否過關，指標是否安全，能否交貨出廠，b須把好檢測關，務b將這個“出口”把死把牢。一是夯實出廠檢測硬軟件建設。公司專門建設有細沙回收機檢驗檢測中心，可滿足對細沙回收機過程檢驗和細沙回收機所有出廠項目檢驗。二是加強中間細沙回收機過程檢測。為確保.終細沙回收機質量品質，我們專門成立了車間跟班化檢驗室，每個車間分配專職抽樣檢測人員，對該車間中間過程及時監控生產過程指標情況，將不符合情況解決在產中，..提.了.終細沙回收機的質量安全程度。三是提.檢測標準。要使細沙回收機在市場上脫穎而出，競爭力的強弱是關鍵，而細沙回收機質量檔次和指標水平的.低直接決定了細沙回收機競爭力的.小。為提.細沙回收機質量水平，我們制定了.于國家標準和行業標準的企業標準，并以此作為細沙回收機出廠交貨依據，同時我們還積j采用了部分..標準。四是加.出廠檢測力度。制定嚴格出廠檢驗管理制度和操作規范，確保細沙回收機批批檢驗不漏檢，j確檢驗不錯檢，對細沙回收機出廠做到“三個禁止”，即.終成品未檢驗，禁止出廠；細沙回收機檢驗不合格，禁止出廠；質檢部門負責人未簽字，禁止出廠，確保細沙回收機出廠質量安全可靠。
所以對于隆中細沙回收機的質量，廣.客戶盡可放心，.廠家生產，質量有保證。
